从汉芯到LINUX,人才政策的大失败.
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送交者: 老泉 于 2006-06-10 21:41:22
汉芯造假,风波未停,中国七年投资的国产LINUX,又面临
几乎相似的尴尬.
“至今国际正式发布的Linux内核文件中，尚没有中国人
开发的一行代码。”这一情况，得到了国内Linux产业力
促者、中国工程院院士倪光南先生的认同。
其实,中国在LINUX上的努力,并非真的毫无根据成就,但
是,最终中国没有写出一行得到认可的编码,也是不争的
事实.
问题到底出在那里?
有人将责任推给倪光南,倪自己呢,也因汉芯的事情跑到
科技部,说要请罪.糊涂.倪是个科学家,他一门心思为国
家发现攻关的方向,推荐人才,表扬还来不及,请的什么
罪?
其实,真正的问题,出在我们的攻关的管理和运作模式,
其中特别是人才政策.
现在,国家确立许多需要攻关的项目,但除了神舟系列
有比较好的管理模式和人才政策外,其它的,例如汉芯
和LINUX上,普遍存在拉牛人,搭草班子等等重外表不重
内涵的现象.
攻关本来不是件容易的事,特别是对于国家重大的攻关
课题,肯定不是靠一两个人就能完成的,而如果被请的
所谓牛人,不过是身上多几件洋行头,或者仅仅是在外国
的猪圈里看见过洋猪散步的主,就更不可能将重大攻关
课题完成.而更要命的是,这些所谓的牛人,一旦被指定
为攻关的负责人,所想所做,不是如何更好的完成任务,
而是拼命维护自己既得的权势,其它的科研人员,要想做
点贡献,要不就得甘心受他剥削,要不就只好滚蛋,牛
人最后成为攻关任务取得突破的最大障碍.
所以,我要呼吁,中国的重大课题的攻关,真的是要对相关
的管理模式和人才政策,进行认真的反思的时候了.
重大的攻关项目,管理的目标,应该是任务指向的,而不
是人员指向.也就是说,攻关项目在管理上,不应将希望
寄托在某个所谓的牛人身上,而是应该建立类似DARPA
的机制,首先不是找牛人,而是设项目管理人,然后,才是
由项目管理人根据攻关任务,进行公开的招标,招标的
唯一标准,就是攻关的技术方案;对中标的人员,要实行
动态的管理,就是能上能下,随时将不能取得进展的科研
人员淘汰.竞争和淘汰,是保持生命力的最好方式.
汉信和国产LINUX,在管理模式和人才政策上,都走进了
误区.要避免类似的情况再现,就把必须对此进行修正.
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